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Guías para constructoras colombianas
Presupuesto por capítulos, costo ejecutado, nómina CST, SG-SST, DIAN y flujo de caja — explicado claro y aterrizado a la obra.
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Un rol para cada cargo de tu equipo de obra.
En español (es-CO)
Hecho en Colombia
Datos digitados una sola vez
"Antes de AlíaCorp llevábamos la obra entre cuadernos, varios Excel y mensajes de WhatsApp que nadie volvía a leer. Ahora el residente digita una sola vez y el costo ejecutado se ve solo; por fin tengo tiempo para revisar la obra y no para perseguir planillas."
"Las órdenes de compra ahora costean solas contra el capítulo de la obra que las pidió. Aprobaciones, recibos y entradas a bodega quedan amarrados al presupuesto, así que sé en qué voy sin pedirle el dato a nadie por chat."
"Conectamos nómina, materiales y financiero en una semana, sin cambiar la forma de trabajar de la gente en obra. La conciliación bancaria y los reportes para la DIAN salen de los mismos movimientos que ya registramos, así que contabilidad y obra ven la misma cifra."
"El de SST arma la matriz GTC-45 y programa inspecciones sin esperar a que alguien le pase la plantilla. Cuando toca reportar un FURAT, la información del trabajador y de la obra ya está cargada; lo que antes era media tarde ahora son unos minutos."
"Armar la propuesta para una licitación era copiar APUs viejos y rezar para que cuadraran. Hoy el pliego se vuelve presupuesto con un clic y, cuando nos adjudican, la obra arranca con los capítulos ya cargados, sin volver a digitar nada."
"Cuando llegó la interventoría a pedir soportes, antes era un caos de carpetas y fotos en celulares. Con roles por cargo, registro de auditoría y cada documento amarrado a su obra, mostramos quién hizo qué y cuándo; la revisoría fiscal quedó tranquila."
"Manejamos varias obras a la vez y la nómina de quincena era trasnochar cuadrando aportes y PILA. Ahora prestaciones, seguridad social y el desprendible salen derechito, y cada costo de mano de obra queda imputado a su obra sin doble digitación."
"El comité de gerencia por fin mira una sola cifra de margen, flujo de caja y avance por obra. En vez de cuadrar cinco archivos la noche antes de la junta, sacamos los reportes del mismo sistema donde el equipo trabaja todos los días."
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